Area
ENADE 2018 - QUESTÃO 28
Texto 1
O executivo que assumiu a operação brasileira de uma montadora de automóveis foi incumbido de uma
tarefa muito difícil: fazer com que a divisão crescesse e voltasse a dar lucros. Com um estilo de gestão próprio, o executivo conseguiu reestruturar a empresa e assumiu um desafio ainda maior, tornando-se presidente da montadora na América Latina. Diante desse sucesso, o executivo foi considerado a pessoa ideal para conduzir reestruturações organizacionais e foi contratado por outra grande empresa para comandar uma revolução na sua estrutura.
Texto 2
Em uma empresa de engenharia, a confiança entre os funcionários, seus pares e seus chefes é considerada um fator-chave para o sucesso organizacional. O capital humano é visto como o maior ativo da empresa, e o compartilhamento de informações e o trabalho em equipe são fundamentais para que os projetos alcancem bons resultados.
Texto 3
A figura a seguir apresenta o modelo de liderança contingencial de Fiedler.
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento Organizacional. 14. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010, p. 363 (adaptado).
Com base na análise dos casos e no modelo de liderança apresentados, avalie as afirmações a seguir.
I. A liderança na empresa de engenharia é orientada para a tarefa e apresenta melhor desempenho
em face de situações de controle moderado.
II. A liderança do executivo da montadora de automóveis apresenta melhor desempenho em
situações extremamente favoráveis ou desfavoráveis.
III. A liderança do executivo da montadora de automóveis é orientada para a tarefa e somente
apresenta melhor desempenho em face de situações das categorias I e VIII.
É correto o que se afirma em